企业未来如何生存?软、硬实力是唯一答案。
(一)
先谈企业软实力。
设施、资本、人员、经济运作属于企业软实力范畴。其中，人员管理是重中之重。
人员管理要注意“分工明确、工作协调”两点，层级意识、越级指挥是企业高层应该注意的问题。如果企业高层细无巨细的过问一切，直接弊端有：1、中层管理畏手畏脚不敢做事，害怕不符合上级领导意图徒劳无功。2、掌握情况不全面造成管理误判，直接影响企业效益。
明确分工是促成相互协调的基础，如何培养员工相互协调意识，建议有三，培训宣导、团建活动、榜样作用。培训宣导，部门负责人给员工做相互协调意识培训。团建活动，通过举办团建活动培养员工协调意识。榜样作用，评选出业绩优秀员工树立典型，借助“培训宣导”和“团建活动”多做分享交流，树立优秀员工标杆作用。
企业把人员管理问题解决，其它方面就会不攻自破。
再谈企业硬实力。
软实力是针对企业内部管理，硬实力属于市场格局把控。
企业硬实力就是软实力的延伸，把软实力各项做扎实就等于有了硬实力。通过产能效率、服务品质的提升对外也就有了品牌效应。
用一个企业的实例，感受品牌效应能给企业带来什么。
(二)
七彩贝壳香港集团有限公司是一家研发涂料和喷涂机械企业。多年以来，公司管理层一直把部门架构和人才培养引进放在战略首位，通过科学的人员管理，各部门之间的有效协调沟通，企业在产品的研发、销售、服务一直是行业楷模。
七彩贝壳香港集团有限公司研发制造喷涂机，这项发明填补了国内空白。近年，通过对喷涂机的升级改造，新上市的智能喷涂机更是独树一帜，得到了下游客户的广泛热捧。为什么能引起那么多客户朋友的热捧呢?主要还是独家发明了智能微电脑控制系统，比同类产品施工作业速度快将近五倍，节省灰料百分之三十以上。七彩贝壳通过软实力的提升展现出了硬实力，让产品更进一步的占有了市场。
企业的品牌效应是商业战争的取胜法宝，要想把品牌效应最大化，最捷径的办法就是把重心放在综合实力上面。
综合实力能铸造品牌，人员管理更是企业的生存之道。